市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，在完全競爭的環(huán)境下，萬物就如逆水行舟，不進(jìn)則退。有時，這種退還真不是自己比之前差了多少，而是自己與別人之間的差距在拉大，別人比自己優(yōu)秀了許多。"大者恒大，強者恒強"，這就是著名的馬太效應(yīng)。
運營過訂閱號的人都知道，一個訂閱號進(jìn)入時間哪怕比別人就晚那么一點點，到后來都可能是相差千里，因為訂閱號是粉絲拉粉絲的，是以幾何級數(shù)增長的。從這個意義上說，筆者還真為已占了時間先機的早起訂閱號感到可惜，按理說，能成為"恒大"與"恒強"的，本應(yīng)該是早期介入者，但現(xiàn)實卻未必，許多占了先機的訂閱號相對地落后了。
現(xiàn)在的情況是，微信的訂閱號在進(jìn)一步分化。筆者測算了一下，以現(xiàn)在300萬個公眾號論，按80%是訂閱號，剔除消號、"僵尸"號、"病"號外，真正在運營的微信訂閱號在120萬左右。這些微信訂閱號中，再按50%是企業(yè)性質(zhì)的賬號。也就是說，以自媒體性質(zhì)定位的訂閱號，全國在60萬個左右。按一般的規(guī)律，一個市場主體內(nèi)，有60萬個自媒體號，也是過多的。在中國，真正有質(zhì)量的微信自媒體，有五六萬個就算多了。這一點要解釋下，微信與微博不同，微博是人人都是生產(chǎn)內(nèi)容的主體，而微信不是，微信訂閱號的內(nèi)容99.9%都是采編來的。這就有了內(nèi)容同質(zhì)化的問題。
從這個意義上說，接下來的微信訂閱號將進(jìn)一步分化，超過90%定位不精準(zhǔn)、內(nèi)容不優(yōu)秀、編輯不講究、互動更不上的微信訂閱號，都將被邊緣化。而定位精準(zhǔn)的、內(nèi)容質(zhì)量始終有保障的、懂經(jīng)營、懂得管控風(fēng)險的訂閱號逆勢壯大。也就是說未來的訂閱號要以專業(yè)化的媒體化運營，而不是之前那樣"打醬油式"地運作。
以筆者觀察，未來的訂閱號分化方向是大號集中為幾萬個，但每個大號的影響力會大致相仿。有關(guān)平臺或機構(gòu)不允許讓一兩家獨大。這一點的原因不便展開，因為涉及方方面面的考量。
這里值得特別一提的是風(fēng)險管控的問題，據(jù)筆者了解，許多大號被停了、消號了，不是賬號內(nèi)容質(zhì)量問題，而是忽視了微信公眾號的有關(guān)規(guī)則，比如推送一些未經(jīng)傳統(tǒng)媒體發(fā)布的、但并不算惡性的敏感圖文，或不了解侵犯個人隱私也是會被懲罰而被停、被封的。
綜上所述，筆者對微信訂閱號的猜想，就如馬太效應(yīng)那樣，訂閱號的發(fā)展方向?qū)杉壏只?大者恒大，強者恒強"。
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