我們這個(gè)時(shí)代一定是有些事情變了。十年前，有四家公司和IT有關(guān)系--惠普，IBM，摩托羅拉和索尼。十年前，很有名的兩個(gè)企業(yè)是微軟和諾基亞，沒人能想象，做這么強(qiáng)突然間就怎么樣了！現(xiàn)在，這些公司會(huì)在哪類新聞里經(jīng)常出現(xiàn)呢？裁員。
現(xiàn)在，小米三年估值100億，微信單獨(dú)估值，有人說已經(jīng)有500億了，這說明什么呢？說明時(shí)代一定哪里變了，它在一個(gè)高速的變化中，每一個(gè)時(shí)候你都要進(jìn)行很多的選擇。
這個(gè)時(shí)代里究竟什么東西變了？
原子彈爆發(fā)的基本原理：一個(gè)小綠球，去擊一個(gè)稍微大一點(diǎn)的球，進(jìn)行裂變。裂變之后再出中子，再去擊別的，這樣就產(chǎn)生一個(gè)連鎖的反應(yīng)。我們看互聯(lián)網(wǎng)，"立二拆四"被起訴了，因?yàn)樯⒉贾{言。一個(gè)謠言很快地傳播整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，就像原子彈爆發(fā)一樣的力量在傳播，這是我們這個(gè)時(shí)代的一個(gè)特征。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的演繹法則向我們闡釋了，如何利用簡(jiǎn)潔將產(chǎn)品做到極致，并疊加量子力學(xué)的連鎖反應(yīng)，引領(lǐng)新的時(shí)代潮流。
這是一個(gè)充滿"個(gè)性化"的社會(huì)，把眼前事情做到極致，先將產(chǎn)品做到極致，下一步美好自然會(huì)呈現(xiàn)。
從商業(yè)的角度看，企業(yè)可以利用"簡(jiǎn)潔"從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。在剛剛過去的十年里，蘋果完成的任務(wù)簡(jiǎn)直讓人難以想象。
蘋果有一群聰明的工程師、設(shè)計(jì)師、制造商和營(yíng)銷人員，他們將罕見的技巧、藝術(shù)觸覺和純粹的冒險(xiǎn)精神結(jié)合在一起，創(chuàng)造了奇跡。他們努力攀登上了幾乎無法達(dá)到的超高標(biāo)準(zhǔn)，他們要求每個(gè)細(xì)節(jié)都達(dá)到完美。將簡(jiǎn)潔做到極致，是他們的成功之道。
簡(jiǎn)潔能幫你創(chuàng)造出第二個(gè)蘋果嗎？可以，但你得擁有成百上千位行業(yè)中的佼佼者。簡(jiǎn)潔能幫你把生意做好嗎？也可以，那是因?yàn)椋?jiǎn)潔不是目標(biāo)，而是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路明燈。
再說小米，首先做產(chǎn)品的態(tài)度是值得尊敬的，外觀、性能、配置、服務(wù)在同等條件下基本能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。好的產(chǎn)品才能得到用戶的認(rèn)可。我始終覺得，4P里面，前面3P是基礎(chǔ)，只有做出好的產(chǎn)品、制定好的價(jià)格策略、打通銷售渠道，最后1P才能發(fā)揮決定性的作用。
意識(shí)世界與現(xiàn)實(shí)世界
現(xiàn)在我們做任何事情，都是你需要既在意識(shí)空間里做事情，又要在現(xiàn)實(shí)空間里做事情。
意識(shí)空間里的很多事情，跟量子的這個(gè)空間很像，但在現(xiàn)實(shí)的空間里好多東西，包括你生產(chǎn)制造一個(gè)東西，你還是要遵循某些物質(zhì)提供的這個(gè)特性。疊加態(tài)說的就是這兩個(gè)東西的疊加。老羅在剛才說的這種疊加態(tài)里邊，他在意識(shí)空間里操作得很好。錘子不是一個(gè)很大的品牌，影響卻很大。但他在現(xiàn)實(shí)空間里出問題了，他最開始的產(chǎn)能，包括研發(fā)，有些問題。這兩個(gè)東西的疊加他出問題了。
我們可以想想自己身邊究竟有多少可以算很牛逼的產(chǎn)品？我能想起來的，i-Phone這種肯定是了，微信算現(xiàn)在很牛的產(chǎn)品，小米也算比較厲害的產(chǎn)品。其他的暫時(shí)想不起來太多了。
因此，企業(yè)的成功也可以總結(jié)出一種基本模式，將簡(jiǎn)潔做到極致與量子力學(xué)的傳播理論進(jìn)行疊加，其中最牛逼的一種，叫引領(lǐng)新的潮流。
思考人性，除非你能做到兵來將擋，水來土掩，否則企業(yè)出處都埋伏著隱患。請(qǐng)放下數(shù)字和電子表格，定下心來討論某個(gè)問題。請(qǐng)記住，真實(shí)和內(nèi)容的質(zhì)量一樣重要。如果想和別人建立聯(lián)系，最簡(jiǎn)單、最有效的方法就是"說人話"。你或許需要向特定的目標(biāo)群體推銷產(chǎn)品，但請(qǐng)記住，他們每個(gè)人都是普通人，普通人都喜歡簡(jiǎn)潔。
小米最開始的一波人，可能是發(fā)燒友，很少一部分，但一旦要想變成一個(gè)大眾化產(chǎn)品的時(shí)候，要推到那步的時(shí)候，可能就要有它的性價(jià)比了，沒有紅米，它可能就不能成為一個(gè)大眾化的產(chǎn)品。接下來再通過原來他的這些粉絲，能迅速地?cái)U(kuò)散，這樣就能促進(jìn)一個(gè)螺旋上的正反饋。
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