根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)，49歲的阿里巴巴集團創(chuàng)始人兼董事局主席馬云已經(jīng)擁有218億美元凈資產(chǎn)，成為中國首富。

馬云1964年出生，35歲開始創(chuàng)業(yè)，近20年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路，他選對了時代，選對了平臺。正所謂，時勢造英雄，電商大戰(zhàn)殺出來的中國首富--馬云，互聯(lián)網(wǎng)前瞻思維的王者。

翻看中國電子商務歷史，2003年無疑是轉(zhuǎn)折點。馬云在03年推出淘寶網(wǎng)，相對易趣淘寶網(wǎng)只是一個新來者，當年易趣已經(jīng)占領市場70%的份額，淘寶網(wǎng)怎么能在易趣的包圍下取得生機?

馬云淘寶網(wǎng)的制勝法寶：免費

淘寶網(wǎng)成立的背景是易趣成為國內(nèi)C2C市場霸主地位，并且實行收費策略。

馬云前瞻性的在淘寶成立之初就一直實行免費策略，是為了培養(yǎng)網(wǎng)民的網(wǎng)上購物習慣，免費策略是為了培育市場，更是看到C2C網(wǎng)站強勁的發(fā)展勢頭。

馬云深諳中國市場客戶的心理，2003年易趣開始收費。而對于賣家來說，做生意如何成本是件大事，馬云很清楚，因此淘寶推出之日，并宣布全站免費。

過去十多年，阿里巴巴穩(wěn)坐"電商霸主"的位子，無論是百度還是騰訊，再或其它大型網(wǎng)絡公司，之所以難以與阿里競爭電商，根本原因在于，他們在用傳統(tǒng)思維搞電商，所以雖可得一隅，卻難成領域的翹楚和領導者。互聯(lián)網(wǎng)思維的前瞻性，是必不可少的。

電商大戰(zhàn)的背后：網(wǎng)絡零售對傳統(tǒng)零售的集體絞殺

電商企業(yè)們連年廝殺，看似難解難分、不打到你死我活不罷休。遵循互聯(lián)網(wǎng)"贏家通吃"的生存法則，電商大戰(zhàn)的背后實際上是網(wǎng)絡零售對傳統(tǒng)零售的集體絞殺。

馬云參加清華經(jīng)管學院2014年畢業(yè)典禮并做演講，提到未來30年中國，變革會更大，機會更大。當前世界從IT（信息技術）正在走向DT（數(shù)據(jù)技術），這兩個字的差異背后，是思想、文化、社會方方面面都發(fā)生很大的差異。絕大部分的人今天站在IT的角度看待世界。IT是以我為主，方便我管理。而DT則是以別人為主，強化別人，支持別人。DT思想是只有別人成功，你才會成功。這是一個巨大的思想轉(zhuǎn)變，由這個思想轉(zhuǎn)變產(chǎn)生技術的轉(zhuǎn)型。

今天的網(wǎng)絡零售轟轟烈烈的大戰(zhàn)只是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的局部戰(zhàn)爭。網(wǎng)絡零售只是傳統(tǒng)行業(yè)和網(wǎng)絡結(jié)合的一種形式而已。今天電商們以價格戰(zhàn)吸引眼球，其實網(wǎng)絡零售商本身就是一個集體，當集中攻擊傳統(tǒng)零售，目的是借機推動整個社會零售業(yè)態(tài)向零售電商的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的過程。

2014年，這位前瞻性的先行者馬云選擇了上市。如果說，在電子商務領域馬云已然獨步天下，那么面對整個傳統(tǒng)社會零售業(yè)態(tài)向電商的轉(zhuǎn)變時，互聯(lián)網(wǎng)大佬和傳統(tǒng)零售業(yè)的霸主會如何應對，讓我們一起來見證DT時代的到來吧！