7月初參加了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略大會(huì)，內(nèi)心深深的被震撼，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何在信息流的社會(huì)里立足，其中的營銷策略不勝枚舉，關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力求創(chuàng)新的核心，落腳點(diǎn)還是企業(yè)自營品牌的競爭力。

在大航海時(shí)代，金融貿(mào)易競爭的是交通地理優(yōu)勢；在大貿(mào)易時(shí)代，競爭的是國際貿(mào)易市場占有率；在大數(shù)據(jù)時(shí)代，是圍繞互聯(lián)網(wǎng)開展的信息資源競爭。信息時(shí)代的大數(shù)據(jù)環(huán)境是企業(yè)的核心競爭力，以2012年8月14日京東商場劉強(qiáng)東的一條微博為導(dǎo)火線的電商大戰(zhàn)，是一場真正的沒有硝煙的戰(zhàn)爭。自古以來的社會(huì)競爭都是以生產(chǎn)力為源本，了解市場需求，以用戶為導(dǎo)向才是制勝的法寶。

電商的競爭其實(shí)國內(nèi)外都很激烈殘酷，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)屌絲逆襲的時(shí)代，從亞馬遜挑戰(zhàn)沃爾瑪，到淘寶在中國市場打退易貝，亂紀(jì)元時(shí)代以用戶體驗(yàn)為王道，誰擁有巨大的用戶量才能占領(lǐng)市場。外國電商不會(huì)放過中國這塊巨大的市場，亞馬遜的無人機(jī)物流配送已經(jīng)有了行動(dòng)，未來電商將會(huì)在資本和品牌競爭上競爭愈演愈烈!

從凡客的沒落，到阿芙精油等電商直營品牌的網(wǎng)絡(luò)銷售奇跡，互聯(lián)網(wǎng)人接受新技術(shù)新觀念，及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代潮流的速度要越來越快。阿芙精油，淘寶店鋪化妝品類排名第一的品牌。其創(chuàng)始人孟醒透露，阿芙精油每年都有幾個(gè)億的銷售額。雕爺?shù)慕?jīng)營本質(zhì)其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)哲學(xué)的那一套“專注、極致、快、口碑”。雕爺一直是小而美電商的實(shí)踐者，他專注產(chǎn)品定位，堅(jiān)持少而精的單品數(shù)，爭取在一個(gè)品類上做到極致，產(chǎn)生良好的口碑，然后利用互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)占領(lǐng)住制高點(diǎn)，賺得盆滿缽滿。阿芙精油就是小而美電商的代表，把一件小產(chǎn)品做到極致，用產(chǎn)品經(jīng)理的精神去不斷打磨，貴在精而不在多，互聯(lián)網(wǎng)自然會(huì)放大其價(jià)值。

電商，不知從何時(shí)起成為了“燒錢”的代名詞。難道電商就要像京東和凡客一樣，燒掉上億美元才能玩？我們的視野不應(yīng)該局限在此，在那些只懂燒錢買流量、擴(kuò)規(guī)模，去迎合資本市場的電商之外，還有一些真正用商業(yè)規(guī)律在運(yùn)作的電商。這些“小而美”的企業(yè)證明，電商不是只有一種玩法?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代沒有贏得用戶的自營品牌無法立足。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)掌舵者的警示：無競爭力的自營品牌會(huì)被迅速淹沒。

窮則思，思則變，變則通,通則久。你"變則通,不變則壅;變則興,不變則衰;變則生,不變則亡。互聯(lián)網(wǎng)的競爭怕的是比你資本實(shí)力更雄厚的對(duì)手迎合消費(fèi)者需求的速度更快！
    互聯(lián)網(wǎng)電商的競爭從用戶到價(jià)格，再到物流配送供應(yīng)速度，最終落腳在互聯(lián)網(wǎng)自營品牌的塑造，一定是以用戶為核心，增強(qiáng)互動(dòng)性；資本鼎力助推下的電商發(fā)展，資本是發(fā)展的催化劑；電商創(chuàng)業(yè)者是掌舵者，投資人是放大器，眾人合力助推電商發(fā)展，得網(wǎng)民和消費(fèi)者心者得市場。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)趨勢，電商對(duì)商業(yè)模式的改變，未來電商會(huì)走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)消費(fèi)者日常生活的方方面面，在為消費(fèi)者提供便利生活服務(wù)的同時(shí)做大自身的品牌影響力，真正掌握資源，運(yùn)用資源創(chuàng)造更多財(cái)富。