1月28日，騰訊公司宣布升級移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，旗下移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)將更加聚焦于移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)平臺，承擔(dān)起移動互聯(lián)網(wǎng)的底層安全責(zé)任，以便更好地?fù)肀б苿踊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，探索和孵化更多新業(yè)務(wù)。同時，騰訊高級執(zhí)行副總裁、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉成敏因個人原因退休，首席運(yùn)營官任宇昕兼任移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，向騰訊公司總裁劉熾平匯報。

　　據(jù)了解，騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應(yīng)用平臺等平臺型業(yè)務(wù)，手機(jī)QQ和超級QQ調(diào)至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，手機(jī)游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至互動娛樂事業(yè)群。調(diào)整后的MIG布局更加合理，定位更加明確。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更多的精力集中于新產(chǎn)品研發(fā)、孵化和平臺培育，進(jìn)而承擔(dān)騰訊開啟移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要使命。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)大潮撲面而來，騰訊公司次的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級正合時宜。經(jīng)過調(diào)整，騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略開始“用兩條腿走路”，一是加快現(xiàn)在PC端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，二是創(chuàng)造新的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　此次變革是騰訊在充分意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性、移動業(yè)務(wù)模式的顛覆性后，為了順應(yīng)市場變化和滿足用戶需求作出的抉擇。變化的核心在于把長期以來在MIG積累起來的優(yōu)秀無線業(yè)務(wù)人才和能力輸送到騰訊各個部分，進(jìn)而讓MIG更好地聚焦核心產(chǎn)品和戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)騰訊的全面無線化。如果這帶動公司在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮里爆發(fā)更大的能量，有更多的突破。

　　總體而言，此次移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略升級，對于騰訊是一個重大利好消息，表明騰訊在2012年年中作了組織架構(gòu)調(diào)整后，有能力不斷自我否定與創(chuàng)新，繼續(xù)深入調(diào)整?？萍忌虡I(yè)觀察家，《微革命》作者金錯刀表示：“移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的沖擊波，幾大平臺中，騰訊針對移動的調(diào)整最大，屢次動的都是組織架構(gòu)。短期會有陣痛，但長期是巨大利好。改變，就是不僅要換湯，更要換藥?！?/P>

　　加快PC端轉(zhuǎn)型

　　七八年前，移動互聯(lián)網(wǎng)遙遙出現(xiàn)在地平線，是距離還比較遠(yuǎn)，而且行業(yè)內(nèi)外普遍認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)只是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸。當(dāng)時，讓每個PC端的部門單獨(dú)去做移動互聯(lián)網(wǎng)，不可能有積極性，人才也不夠。集中到一個部門，在移動互聯(lián)網(wǎng)做整體規(guī)劃，做探路先鋒，是更優(yōu)的選擇。在這個背景下，騰訊設(shè)立無線部門，做了手機(jī)QQ，手機(jī)游戲，QQ音樂安卓版，騰新移動新聞，手機(jī)瀏覽器，手機(jī)管家，街景地圖等產(chǎn)品。

　　但現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，重要性陡增。大家認(rèn)識到，移動互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是對PC互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。騰訊原來做PC端的各個部門也有了強(qiáng)烈的意愿來做移動端。此時，再讓無線部門做所有的移動端產(chǎn)品，不再是最優(yōu)選擇了。一則精力分散，無法集中力量做精品，二則易與其他部門起矛盾，三則PC產(chǎn)品與移動產(chǎn)品人為割裂，非常不利于公司的發(fā)展。

　　就像馬克思說的“生產(chǎn)關(guān)系要與生產(chǎn)力相適應(yīng)”，騰訊開始調(diào)整其在移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略。在繼2012年5月組織架構(gòu)調(diào)整成立移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群后，這次又對MIG旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理，把與PC端產(chǎn)品相關(guān)的都撥給相關(guān)事業(yè)群。

　　以QQ音樂為例，這是騰訊的一個拳頭產(chǎn)品，用戶已過1個億。但原來，QQ音樂只負(fù)責(zé)iPhone版，而安卓版則放在了騰訊無線部門，這個格局已經(jīng)不利于這個產(chǎn)品的發(fā)展，兩者整合到一起，是應(yīng)該做的，是好事。其他此類調(diào)整也是同一個道理。

　　經(jīng)過這樣的調(diào)整，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略更為清晰和完整，解決了產(chǎn)品分裂的問題，可以期待未來會有更好的PC端和移動端的整合體驗(yàn)。

　　創(chuàng)造新的移動產(chǎn)品

　　騰訊現(xiàn)有的PC端產(chǎn)品，是未來產(chǎn)生殺手級移動應(yīng)用的富礦，但并不能保證一定能成功。移動殺手級應(yīng)用的形成，還需要更加符合移動互聯(lián)網(wǎng)潮流、獨(dú)立研發(fā)的新產(chǎn)品。這就是騰訊對MIG所寄予的希望。

　　騰訊無線這些年做了不少好產(chǎn)品。比如手機(jī)QQ瀏覽器、騰訊手機(jī)管家、街景地圖。這些產(chǎn)品都有希望成為移動時代的殺手級產(chǎn)品。截至目前，手機(jī)QQ瀏覽器、騰訊手機(jī)管家以及街景已經(jīng)擁有良好的發(fā)展勢頭。數(shù)據(jù)顯示，以總體瀏覽量統(tǒng)計(jì)，騰訊手機(jī)瀏覽器市場份額已位居第一; 而手機(jī)管家在去年10月份就宣布用戶過億，成為騰訊移動端又一個“億級”產(chǎn)品;而手機(jī)街景地圖上線僅一個多月就成為App Store上最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)地圖應(yīng)用之一。

　　據(jù)透露，戰(zhàn)略升級后，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更加專注于打造移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺和相關(guān)服務(wù)，它將成為公司移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的支柱，公司也將繼續(xù)加大對移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的資源投入。事實(shí)上，調(diào)整后移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的定位更加明確，就是移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。安全、瀏覽器、搜索、應(yīng)用平臺等屬于這一定位的關(guān)鍵鏈條。這是一個極大的市場，如果MIG能在這幾個領(lǐng)域做到極致，就相當(dāng)于為騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)上打下最牢固的成功根基。

　　經(jīng)過此次調(diào)整，MIG的任務(wù)不再是為了PC端產(chǎn)品做移動版，而是專注于打造專屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的精品。這也意味著它把產(chǎn)品線過長的包袱轉(zhuǎn)了出去，把浮躁轉(zhuǎn)了出去，輕裝上陣，反而留出了集中精力辦大事的空間，增加了取得更大成功的機(jī)會。

　　目前，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群不會過多考慮盈利問題，而是先把產(chǎn)品做好，累積用戶和業(yè)界口碑，將更多的精力集中于新產(chǎn)品研發(fā)、孵化和平臺培育，進(jìn)而承擔(dān)騰訊開啟移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要使命。