北京時間8月3日消息，科技博客TechCrunch聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)公司孵化器Archimedes Labs合伙人凱斯·特瑞(Keith Teare)周五撰文稱，本周Facebook、Twitter和Google+相繼傳出可能收緊平臺的消息。這表明，這三大社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)下定決心對舊有生態(tài)系統(tǒng)進行重新改造和轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對已經(jīng)到來的移動大潮并破解移動平臺盈利之道，即便這意味著舊有生態(tài)系統(tǒng)可能因此被摧毀也在所不惜。這是一場關(guān)乎Facebook、Twitter和谷歌(微博)生死存亡的平臺之戰(zhàn)，它既是三大社交網(wǎng)絡(luò)相互之間的戰(zhàn)爭，但更重要的，也是一場與蘋果主導(dǎo)的移動生態(tài)系統(tǒng)之間的戰(zhàn)爭。

　　以下為文章概要：

　　本周，F(xiàn)acebook平臺合作伙伴總監(jiān)伊?！ぐ蜖柕?Ethan Beard)、平臺營銷總監(jiān)凱蒂·米迪科(Katie Mitic)和移動平臺營銷經(jīng)理喬納森·馬圖斯(Jonathan Matus)相繼宣布離職沒多久，App.net創(chuàng)始人道爾頓·卡得威爾(Dalton Caldwell)給Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格寫了一封公開信，控訴Facebook對潛在競爭對手App.net的打壓。這一切似乎表明，F(xiàn)acebook已經(jīng)不再是開發(fā)者可以依賴的可靠的合作伙伴。

　　在同一周，Twitter推出了新的Cards技術(shù)，暗示可能調(diào)整API使用政策，對第三方開發(fā)者使用其數(shù)據(jù)流做出限制。這在開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)中引起了恐慌。Twitter此舉的后果之一是麥克·麥庫(Mike McCue)辭去Twitter董事會的董事職務(wù)。與此同時，有傳言稱谷歌停止了Google+相關(guān)的所有招聘和并購事宜。Google+在第三方應(yīng)用支持方面本來就做的不好。

　　社交網(wǎng)絡(luò)的三大巨頭如今面臨著一道相同的難題，即在web流量占比持續(xù)下滑、移動流量上升的大潮中，如何推動營收，尤其是移動平臺營收的增長。它們陷入了一場關(guān)乎生死存亡的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭既是三大社交網(wǎng)絡(luò)之間的斗爭，但更重要的，也是一場與蘋果主導(dǎo)的移動生態(tài)系統(tǒng)之間的戰(zhàn)爭。這三家社交網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)到達了移動用戶數(shù)量超過桌面用戶且移動平臺增速遠(yuǎn)大于桌面的臨界點，但沒有一家真正破解了移動平臺盈利之道。

　　另外需要特別指出的是，F(xiàn)acebook和Twitter還面臨著證明自己配得上高額估值的壓力，這種壓力甚至超過了服務(wù)于開發(fā)者和用戶的動力。Twitter在信息流中做廣告，以及Facebook通過受贊助的消息做廣告，都是這種有缺陷的創(chuàng)收策略的例子。這種創(chuàng)收行為與良好的用戶體驗是直接沖突的。

　　從眼下形勢來看，未來可能會出現(xiàn)以下幾種情況：

　　1.Twitter和Facebook放棄以產(chǎn)品為核心的開發(fā)策略，轉(zhuǎn)而采取以營收為核心的開發(fā)策略。

　　2.非產(chǎn)品團隊的權(quán)力越來越大，最終導(dǎo)致Facebook和Twitter公司內(nèi)部的混亂。沒有人知道到底產(chǎn)品團隊是老大，還是營收團隊是老大。

　　3.Facebook和Twitter都將耐心、慢慢地開發(fā)出更加以移動為中心、專注于營收的2.0版本，這一版本將與1.0版本截然不同。這將影響用戶和開發(fā)者，但最終會帶領(lǐng)開發(fā)者走向更加適應(yīng)未來的道路上。與Facebook或Twitter相同的是，開發(fā)者要么被迫適應(yīng)改變，要么死去。

　　展望未來，以上三種觀點的部分內(nèi)容都可能成為現(xiàn)實。在被迫轉(zhuǎn)型的過程中，F(xiàn)acebook和Twitter將面臨極大的風(fēng)險，甚至不排除因此死掉的可能性。但如果Facebook和Twitter拒絕對以web為基礎(chǔ)的web 2.0架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)做出改變，那么它們將與新的以移動為中心的潮流脫節(jié)，并最終迎來失敗。

　　以下是有關(guān)Facebook、Twitter和Google+的一些事實。

　　與Facebook有關(guān)的事實：

　　1.Facebook開放圖譜“connect”基本上與未來的移動戰(zhàn)略無關(guān)。隨著用戶從web遷移至移動和應(yīng)用為中心的生態(tài)系統(tǒng)，手機將成為一切的中心。在這樣的世界中，F(xiàn)acebook只是手機上的一個應(yīng)用而已。Facebook不得不專注于被其他人(蘋果和谷歌)的平臺整合，而不是將其他人整合至自己的生態(tài)系統(tǒng)。在這樣的新興移動世界中，將只有很少開發(fā)者需要或愿意完全依賴Facebook以獲取集權(quán)化的社交圖譜。

　　2.Facebook最近推出的Messenger和相機應(yīng)用面臨著一個巨大的挑戰(zhàn)：蘋果iOS已經(jīng)內(nèi)置了相機和iMessage應(yīng)用，而且是基于電話本的社交圖譜。Facebook如何才能成為蘋果iOS和Android生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的一部分?即便Facebook并不將推出自主品牌的手機看作是最佳選項，但Facebook最終是否不得不這樣做?從另一角度來看，蘋果的整合對Facebook來說到底是機遇還是威脅?

　　3.受贊助的消息并不是將移動流量變現(xiàn)的好方法。手機更是一種發(fā)布信息的工具，而不是閱讀工具。用戶在移動平臺上聚焦的注意力遠(yuǎn)不及在桌面上的注意力。任何出現(xiàn)在用戶首頁或時間線上的“噪音”都將使該平臺對普通用戶的吸引力大打折扣。很顯然，F(xiàn)acebook需要新的移動廣告形式?；诹鞯男畔⒒蛟S不是移動廣告的最佳形式。Facebook對于廣告主的意義就在于其能夠與用戶進行互動，但目前來看，早期的Facebook移動廣告的效果與之相反。

　　有關(guān)Twitter的一些事實：

　　1.Twitter用戶數(shù)量巨大且仍在持續(xù)增長。Twitter正在日益變成一個移動平臺。

　　2.未來的趨勢很明顯--將媒體和元數(shù)據(jù)融合在推文中，將閱讀和發(fā)布推文的核心環(huán)節(jié)掌控在Twitter自家的環(huán)境中。

　　3.向數(shù)據(jù)流中加入廣告已經(jīng)進化成為Twitter創(chuàng)造營收的主要形式。這種廣告最初的形式類似于“推廣消息”(promoted tweets)。新的基于Cards的平臺有望使得信息流中的廣告更具視覺效果、更加無縫。但Cards技術(shù)可能會使得Twitter在產(chǎn)品開發(fā)決策方面優(yōu)先考慮廣告主而非用戶。“開發(fā)者需保持謹(jǐn)慎”這一觀點早已成為現(xiàn)實，本周這句話顯得比以往更加現(xiàn)實。

　　4.盡管有了一些好的發(fā)展勢頭，但Twitter相對于其80億美元的估值仍然是一家小公司。Twitter未來能否超越這一估值將完全取決于能否吸引用戶使用其移動應(yīng)用，以及促進用戶與廣告主進行互動。未來的路仍然很長，即便開發(fā)者有怨言，也不太可能阻止Twitter繼續(xù)試驗，試圖達成以上目標(biāo)。

　　有關(guān)Google+的一些事實：

　　1.谷歌面臨著如何從移動平臺盈利的壓力，但其壓力比Facebook和Twitter要小。這是由于谷歌可以利用桌面搜索產(chǎn)生的巨大營收，為移動平臺的未來發(fā)展提供彈藥。即便如此，分析師們已經(jīng)開始擔(dān)心移動平臺營收的規(guī)模，以及移動平臺增速較緩對谷歌“每次點擊成本”的影響。

　　2.Google+是一個令人印象深刻的平臺，盡管絕對用戶數(shù)量不小，但它尚未成為一個消費者平臺。目前尚不清楚近期Google+移動應(yīng)用的改進是否足以改變這一現(xiàn)狀。

　　3.Google+目前只有很有限的只讀API，這意味著開發(fā)者不能將其當(dāng)作與Facebook或Twitter一樣的平臺。

　　4.與桌面平臺豐富的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)相比，谷歌的移動生態(tài)系統(tǒng)很弱。

　　5.Android并不一定能夠幫助谷歌。Android是一把雙刃劍。它使谷歌在移動市場擁有了一席之地，并因此與蘋果展開競爭，但它同時也使越來越多的用戶遷移至移動平臺。隨著Android持續(xù)催化移動潮流的發(fā)展，破解移動平臺盈利之道變得愈發(fā)迫切。Click to Call是不夠的。如果谷歌希望獲得成功，Admob將需要進化，新的移動廣告形式將成為關(guān)鍵。

　　有意思的是，所有以上這些對于瑪麗莎·梅耶爾領(lǐng)導(dǎo)的雅虎來說，都意味著重現(xiàn)輝煌的機遇。雅虎錯過了去中心化的web2.0大潮。在整個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向信息流、聚合和辛佳迪式的聯(lián)合時，雅虎仍然是一個專注于內(nèi)容的中心化門戶。即便如此，雅虎仍然是一個規(guī)模巨大的公司，其潛力尚未完全發(fā)揮。

　　本周Facebook、Twitter和Google+相繼采取動作傳出的積極信號是，三大社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)認(rèn)識到，它們再也不能繼續(xù)維持以往的模式，而是要尋求改變。

　　2011年的Facebook、2011年的Twitter和2011年的谷歌都需要重新改造和轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對以移動為中心的潮流，但它們都未能找到創(chuàng)造營收的清晰的策略。

　　如今，舊的秩序正在土崩瓦解，創(chuàng)建新生態(tài)系統(tǒng)的理念也已經(jīng)深入人心。

　　在新的移動世界中，蘋果比任何其他選手都掌握著更多王牌。蘋果擁有由設(shè)備、開發(fā)者和營收組成的規(guī)模最大的生態(tài)系統(tǒng)。它不需要廣告營收，且擁有一個能夠為自己和開發(fā)者帶來成功的模式。蘋果的對手只有一個：谷歌。如果谷歌真正拋棄以往的以web為中心的戰(zhàn)略，而是將Android作為其核心的生態(tài)系統(tǒng)，那么谷歌也有望獲得類似于蘋果的地位。這一舉動將為谷歌帶來長期的好處。Facebook和Twitter則將從平臺主導(dǎo)者淪為其他平臺的應(yīng)用提供商。它們目前處于最為不利的地位，因而需要采取最為大膽和激進的措施。在Facebook和Twitter謀劃未來藍圖時，產(chǎn)品需求不應(yīng)該因投資者的壓力而偏離。

　　Facebook、Twitter和Google+本周的相繼動作表明，三大社交網(wǎng)絡(luò)公司都已經(jīng)表明了參與平臺競爭的意圖，即便這意味著摧毀過去辛苦經(jīng)營的舊有生態(tài)系統(tǒng)也在所不惜。勇敢、大膽和不受歡迎的舉動往往伴隨著風(fēng)險，甚至可能會最終被證明是錯誤的，但無動于衷才是最壞的選項。