天互數(shù)據(jù)5月16日?qǐng)?bào)道 業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)外視頻網(wǎng)站以差異化共存，而國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站未來(lái)集中度將更高，最終形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局,如今的視頻行業(yè)可謂是硝煙彌漫、戰(zhàn)火不斷。從巨資爭(zhēng)搶版權(quán)到版權(quán)價(jià)格下滑，先不談哪家歡喜哪家憂(yōu)，版權(quán)價(jià)格的回歸利于行業(yè)的發(fā)展是值得肯定的。 在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站之間會(huì)因質(zhì)化嚴(yán)重將變得更加激烈。

　　對(duì)此，中投顧問(wèn)IT行業(yè)研究員李方庭接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，實(shí)際上在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，較為活躍的領(lǐng)域主要集中在社交、搜索、視頻三方面，視頻網(wǎng)站仍然有較好的發(fā)展前景，當(dāng)前視頻網(wǎng)站之間的聯(lián)盟使業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的集中度提高，視頻網(wǎng)站間的競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，未來(lái)視頻網(wǎng)站社交化的趨勢(shì)較為明顯。

　　321格局形成 競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈

　　縱觀我國(guó)視頻網(wǎng)站的發(fā)展史，在短短5年多的時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)大浪淘沙僅剩下10多家，雖然他們還在摸索中前行，但是已經(jīng)有了清晰地發(fā)展模式。

　　資料顯示，2006年，一般被認(rèn)為是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻元年，僅在這一年，中國(guó)的視頻網(wǎng)站由年初的20余家激增到250多家。大量風(fēng)投資金投向網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，彼時(shí)的網(wǎng)絡(luò)視頻主要模仿Youtube模式，以UGC內(nèi)容為主，并且存在大量版權(quán)的影視劇。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，youtube模式需要大量帶寬投入，廣告主因盜版原因不認(rèn)可其廣告價(jià)值，行業(yè)普遍陷入“燒錢(qián)”的困境。2010年，隨著美國(guó)主打正版長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)的Hulu盈利，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻紛紛效仿Hulu模式，而在這一年，百度旗下的愛(ài)奇藝視頻網(wǎng)站創(chuàng)立;樂(lè)視網(wǎng)作為全球首家IPO上市公司在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。這一年也被認(rèn)為是正版長(zhǎng)視頻元年。

　　為了正版長(zhǎng)視頻效應(yīng)，各家視頻網(wǎng)站在版權(quán)方面成為爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，也因此，我國(guó)的版權(quán)價(jià)格在2011年有了飛躍的上漲，企業(yè)為了購(gòu)買(mǎi)一部熱播劇不惜重金購(gòu)買(mǎi)，這無(wú)形中讓企業(yè)對(duì)于資金的需求加重。到了2012年，版權(quán)價(jià)格開(kāi)始松動(dòng)，這都源于視頻網(wǎng)站之間從競(jìng)爭(zhēng)到合作格局的變化有關(guān)。于是就有了所謂的“321”格局。

　　而業(yè)界定義的“321”的競(jìng)爭(zhēng)格局是指，3即搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝這3家背靠大樹(shù)的視頻網(wǎng)站網(wǎng)站，并結(jié)成了VCC組織;2即優(yōu)酷、土豆兩家綜合的視頻網(wǎng)站，二者已經(jīng)合并。1即擁有行業(yè)最全版權(quán)庫(kù)和最全產(chǎn)業(yè)鏈的樂(lè)視網(wǎng)及其共建視頻合作平臺(tái)的合作伙伴。

　　“這3大陣營(yíng)中的5家視頻網(wǎng)站，誰(shuí)也很難吃掉誰(shuí)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示。

　　版權(quán)價(jià)格回歸理性 品牌吸引廣告主

　　視頻網(wǎng)站的發(fā)展離不來(lái)一個(gè)“錢(qián)”字的支持，而企業(yè)用在品牌投入的費(fèi)用占據(jù)了相當(dāng)大的比重。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)雖然是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，但是也是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，現(xiàn)在如此，未來(lái)也如。

　　接受采訪的幾家視頻網(wǎng)站人士對(duì)記者表示，公司為了吸引觀眾，不惜重金購(gòu)買(mǎi)熱播劇，目的也是為了增加公司粘性，保證長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)的同時(shí)，也打造了公司品牌，從而吸引更多的廣告主來(lái)投廣告。在經(jīng)歷了前2年高價(jià)版權(quán)后，今年來(lái)看，版權(quán)價(jià)格回落已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　提到版權(quán)，這里不得不提一家公司。作為我國(guó)首家創(chuàng)業(yè)板視頻公司的樂(lè)視網(wǎng)受版權(quán)價(jià)格下滑影響較大。

　　對(duì)此，樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，外界認(rèn)為樂(lè)視網(wǎng)是一個(gè)版權(quán)分銷(xiāo)商或者是貿(mào)易商，這是對(duì)樂(lè)視極大的曲解。樂(lè)視網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)版權(quán)是為了把平臺(tái)本身的流動(dòng)和品牌做上去，讓廣告主更加認(rèn)可樂(lè)視網(wǎng)平臺(tái)的媒體價(jià)值，投入更多的廣告，而不是為了高價(jià)分銷(xiāo)給別的視頻網(wǎng)站。另外，內(nèi)容的新度和熱度來(lái)吸引更多的用戶(hù)付費(fèi)，這兩個(gè)收入是公司第一考慮的。

　　“今年來(lái)說(shuō)，版權(quán)的價(jià)格雖然有所下降，未來(lái)趨勢(shì)還是增長(zhǎng)的，但它不可能是直線增長(zhǎng)，而是曲線上升。”劉弘是基于今年是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的元年，智能手機(jī)終端在今年也會(huì)有一個(gè)非常大的增長(zhǎng)而做出的研判。

　　另外，在優(yōu)質(zhì)影視劇的帶動(dòng)下，各家視頻網(wǎng)站在線觀看時(shí)長(zhǎng)也在不斷攀升。

　　根據(jù)艾瑞咨詢(xún)的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，截至2012年4月，愛(ài)奇藝月獨(dú)立用戶(hù)數(shù)達(dá)2.3億，月度累計(jì)觀看時(shí)長(zhǎng)突破420億分鐘。而樂(lè)視網(wǎng)的流量、覆蓋人數(shù)呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，4月2日-4月8日的一周，樂(lè)視網(wǎng)的周總有效瀏覽時(shí)間達(dá)到5197.79萬(wàn)小時(shí)，在全行業(yè)排名第四，僅次于優(yōu)酷、愛(ài)奇藝和土豆網(wǎng)，今年3月份，樂(lè)視網(wǎng)月度覆蓋人數(shù)超過(guò)1.237億，位居web類(lèi)專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站第四位;人均單頁(yè)有效瀏覽時(shí)間達(dá)10分39秒，居行業(yè)首位。

　　國(guó)外視頻網(wǎng)站差異化共存 國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重

　　據(jù)了解，YouTube、Hulu和Netfilx這3家視頻網(wǎng)站是美國(guó)做得比較出色的視頻網(wǎng)站，而他們也是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站模仿的主要對(duì)象。

　　資料顯示，YouTube是全球最大的視頻網(wǎng)站，創(chuàng)立于2005年，可供網(wǎng)民上載觀看及分享短片，至今它已成為同類(lèi)型網(wǎng)站的翹楚，并造就多位網(wǎng)上名人和激發(fā)網(wǎng)上創(chuàng)作，已經(jīng)成為了世界上訪問(wèn)量最大的視頻播客類(lèi)網(wǎng)站。2007年Google以16.5億美元收購(gòu)了Youtube。

　　而Hulu是目前新媒體領(lǐng)域最熱門(mén)的公司之一，由新聞集團(tuán)、迪士尼、NBC環(huán)球和私人股權(quán)基金ProvidenceEquityPartners合資共建。Hulu主要向用戶(hù)免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，在推出付費(fèi)服務(wù)之前，該公司主要通過(guò)廣告獲得收入。Hulu于2007年10月推出測(cè)試版，2008年3月正式啟動(dòng)，網(wǎng)站提供經(jīng)過(guò)授權(quán)的正版影視作品和電視節(jié)目。Hulu一直以提供獨(dú)家專(zhuān)業(yè)內(nèi)容來(lái)區(qū)別于Youtube，通過(guò)免費(fèi)+廣告的形式來(lái)贏利。

　　另外，Netflix是世界上最大的在線影片租賃提供商，目前的市值已經(jīng)達(dá)到40億美元。也是一家上市公司。Netflix之所以能成功，源于其擁有巨量的DVD電影租賃。向它的670萬(wàn)名顧客提供超過(guò)85000部DVD電影的租賃服務(wù)，而且能向顧客提供4000多部影片或者電視劇的在線觀看服務(wù)。公司的成功源自于能夠提供超大數(shù)量的DVD，而且能夠讓顧客快速方便的挑選影片，同時(shí)免費(fèi)遞送。

　　從上述三家國(guó)外視頻網(wǎng)站的盈利模式和主業(yè)來(lái)看，他們之所以能共存，一個(gè)重要的原因是他們各有特色，差異化共存。而國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站之間并沒(méi)有太大的差異。

　　對(duì)此，李方庭表示，由于視頻網(wǎng)站前期技術(shù)門(mén)檻不高，致使行業(yè)內(nèi)涌入較多競(jìng)爭(zhēng)者，行業(yè)存在較大盈利空間，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。另外，行業(yè)發(fā)展同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，視頻網(wǎng)站間的合作將加大資源共享的程度，極大地豐富視頻資源庫(kù)，同時(shí)積累較高的客戶(hù)流量和較為穩(wěn)定的客戶(hù)群，行業(yè)發(fā)展前景廣闊，國(guó)外視頻網(wǎng)站版權(quán)意識(shí)方面較強(qiáng)，相關(guān)法律制度更為健全，未來(lái)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站集中度將更高，最終形成幾大實(shí)力強(qiáng)勁的視頻網(wǎng)站而形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局的可能性大，能夠?qū)⑸缃弧⑺阉?、視頻等多方面功能領(lǐng)域融通的視頻網(wǎng)站將擁有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。