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從團(tuán)購網(wǎng)站紛紛倒閉,到傳聞凡客誠品巨虧,從VIE模式爭議引發(fā)VC憂心互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外上市變難,到盛大私有化退市,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資已迅速降溫。不過,記者在清科集團(tuán) “第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)投資大會暨電子商務(wù)投融資高峰論壇”上發(fā)現(xiàn),創(chuàng)投界在悲觀之中,依然看好旅游電商、網(wǎng)游及品牌電商這三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會。
天涯社區(qū)的董事長邢明表示,天涯公司非??春寐糜坞娮由虅?wù)平臺,旅游電商將是公司今年的發(fā)力點(diǎn)。刑明在接受采訪時(shí)表示,天涯將先從社區(qū)電子商務(wù)發(fā)力,并以旅游等垂直行業(yè)作為突破口,公司已開始大力布局旅游電商,并將推出“天涯客”等旅游電子商務(wù)平臺。刑明甚至在會上預(yù)言,未來三至五年,以互聯(lián)網(wǎng)新媒體為代表的一些新興產(chǎn)業(yè)公司將會成為中國股市下一個(gè)牛市的核心動(dòng)力之一。
天使投資人曾李青則認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)對于早期投資者較易把握,未來只要游戲運(yùn)營環(huán)境上有好的變化,仍有較好的投資機(jī)會?!拔覀兛吹匠俗罨鸬碾娚坦局?,偷偷賺錢且賺大錢的都是做網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)商和運(yùn)營商。”
清科投資創(chuàng)始人、董事長兼CEO倪正東也在會上預(yù)測,社交游戲、手機(jī)游戲開始進(jìn)入收獲期。他介紹,在這個(gè)細(xì)分行業(yè)里,清科近18個(gè)月投了6家公司,不管是網(wǎng)絡(luò)游戲、傳統(tǒng)游戲還是社交游戲公司都以非??斓乃俣仍鲩L?!皬氖杖牒屠麧檨砜矗@些公司估計(jì)都在按幾百倍的速度遞增。所投的游戲公司,從去年虧錢突然變成盈利一個(gè)億,游戲是真真正正地收到了錢,而且真的是睡覺都在賺錢。”倪正東如此表示。
除了旅游電商和游戲類企業(yè),創(chuàng)投業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同品牌電商企業(yè)將是互聯(lián)網(wǎng)投資的一大方向。
君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉二海認(rèn)為,中國正在進(jìn)入品牌化的時(shí)代,品牌化時(shí)代也給一些互聯(lián)網(wǎng)公司通過網(wǎng)上做品牌的公司提供了機(jī)會。“中國電子商務(wù)勢不可擋,電子商務(wù)不是可選項(xiàng)而是必選項(xiàng)。面對八千億網(wǎng)購基本設(shè)施日趨完善,用戶人群集聚增加以及習(xí)慣形成,網(wǎng)絡(luò)品牌也將逐漸成熟,網(wǎng)購成為必需品。但是,電商整個(gè)行業(yè)的格局尚未形成,品牌塑造本身也需要時(shí)間,網(wǎng)絡(luò)品牌通過一個(gè)時(shí)間積累然后放量,未來會涌現(xiàn)出一批成功的公司?!?/P>
對于電商平臺投資機(jī)會,今日資本總裁徐新認(rèn)為機(jī)會已不多,“有了淘寶和京東,還剩下哪些平臺會迎來大的機(jī)會確實(shí)很難說,但電商的品牌機(jī)會仍在。從美國的情況來看,電商除了亞馬遜,前十名的都是知名的品牌企業(yè),自己本身就線下有店。中國之所以沒有出現(xiàn)這樣的情況就是因?yàn)橹袊碾娚唐放迫晕闯蓺夂颉!?/P>
面對2012年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更為復(fù)雜的環(huán)境,徐新則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)冬天沒有來,來的或許只是資本市場的冬天?!半娚唐髽I(yè)的好日子還很長,關(guān)鍵是要活下來,切勿高估今天的困難而低估明天的前景。”她如是道。
傳統(tǒng)零售商“觸網(wǎng)”需要擺正態(tài)度,更新觀念,這是記者從“第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)投資大會暨電子商務(wù)投融資高峰論壇”了解到的另外一大觀點(diǎn)。
珂蘭鉆石副總裁郭峰認(rèn)為,傳統(tǒng)行業(yè)公司往往認(rèn)為電商就是一個(gè)銷售渠道,這種觀念真正用上來,傳統(tǒng)生意做到互聯(lián)網(wǎng)上就將面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樗麄兒鲆暳饲篮涂蛻魞纱箨P(guān)鍵點(diǎn)都握在別人手里。
對傳統(tǒng)行業(yè)觸“網(wǎng)”的人才問題,松禾資本投資總監(jiān)張春暉則十分明確的表示,傳統(tǒng)行業(yè)若投入電商,招來負(fù)責(zé)電商的人的級別一定要是公司二把手。“我們的建議是電商的負(fù)責(zé)人一定是公司二把手,而不可以放在現(xiàn)有體制內(nèi)的任何副總下面。如果沒有給其時(shí)間和信任,如果沒有大老板親自負(fù)責(zé)去做決策、犯錯(cuò)誤,那這個(gè)電商是很難做好的。”