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相戀兩年之后,搜狗還是和阿里巴巴分手了。據(jù)搜狐近日向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交的Form 8-K文件顯示,搜狐將以2580萬(wàn)美元的價(jià)格將從阿里巴巴手中回購(gòu)所持搜狗在外流通股本總量10.88%,按該回購(gòu)價(jià)計(jì)算,搜狗目前估值約2.37億美元。搜狗CEO王小川對(duì)此回應(yīng)道,隨著搜 . . .
第一:清晰的網(wǎng)站目標(biāo)定位 對(duì)于網(wǎng)站的目標(biāo)定位,大家說(shuō)法不一,但是總體上要讓大家有一個(gè)明確的做站目標(biāo),如果你的目的僅僅是為了炫耀或者娛樂(lè),大可不必搞的那么隆重,相信大家做站的目的某種意義上都是 . . .
雖說(shuō)百度統(tǒng)計(jì)工具是百度官方出臺(tái)的分析工具,但是一直以來(lái)使用的人數(shù)并不是非常的多,更多的人還是在選擇google analytics分析工具。好在相對(duì)于穩(wěn)定不變的google analytics,百 . . .
針對(duì)最近網(wǎng)上流傳甚廣的“6·22”、“6·28”事件,鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。很多站長(zhǎng)朋友們都在群里或者論壇里表示,百度一定是在更新新的算法。其實(shí),經(jīng)歷百度算法大變動(dòng)的站長(zhǎng)都會(huì)知道,萬(wàn)變不離其宗。正因?yàn)槿?. . .
最讓站長(zhǎng)關(guān)心的莫過(guò)于如何才能讓網(wǎng)站賺錢,做站的朋友都是想通過(guò)網(wǎng)站來(lái)賺取人生的第一桶金。大部分的站長(zhǎng)主要還是通過(guò)做廣告聯(lián)盟賺錢,但是到底哪家廣告聯(lián)盟能賺到錢,哪家廣告聯(lián)盟穩(wěn)定可靠又服務(wù)好呢,今天筆者就 . . .
主機(jī)空間是網(wǎng)站運(yùn)作的基本平臺(tái),它決定著網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的打開(kāi)速度、網(wǎng)站運(yùn)行的穩(wěn)定性等。要選擇合適搜索引擎優(yōu)化的主機(jī)空間,我們首先需要從用戶體驗(yàn)角度來(lái)看,更快、更穩(wěn)定的主機(jī)空間才會(huì)給用戶更好的體驗(yàn);其次從搜 . . .
輸入某個(gè)品牌的名字,在搜索引擎上能得到什么樣的結(jié)果? 以可口可樂(lè)這一世界頂級(jí)品牌為例,在百度上搜索“可口可樂(lè)”關(guān)鍵詞,搜索結(jié)果令人震撼——屏幕2/3區(qū)域不但呈現(xiàn)出可口可樂(lè)官網(wǎng)地址、多張品牌圖 . . .
社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)作為傳統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)與革新,簡(jiǎn)單開(kāi)放是有別于傳統(tǒng)網(wǎng)站的最顯著特點(diǎn),如今社交媒體發(fā)展如火如荼,大量真實(shí)且活躍的用戶讓其成為網(wǎng)站流量的主要來(lái)源,很多網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員一直苦于無(wú)法參與進(jìn)去。 據(jù) . . .
騰訊科技訊(瑞杰)北京時(shí)間7月2日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,隨著互聯(lián)網(wǎng)“后PC”時(shí)代的逐漸來(lái)臨,上網(wǎng)設(shè)備、主體已經(jīng)歷了深刻的變化。所有這些因素都導(dǎo)致瀏覽器市場(chǎng)份額變得越來(lái)越難統(tǒng)計(jì),而不同的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或許會(huì) . . .
導(dǎo)語(yǔ):從牽手到分離,搜狗和阿里巴巴在兩年間完成了各自不同的蛻變。設(shè)想中的協(xié)同發(fā)展,似乎從未出現(xiàn)。這也說(shuō)明過(guò)渡時(shí)期的愛(ài)情,往往沒(méi)有想象中的結(jié)果。 新浪科技 孟鴻 緣起 2010年8 . . .
國(guó)內(nèi)知名零售企業(yè)王府井百貨日前宣稱,投資1億元人民幣進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。近年來(lái),網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)力令傳統(tǒng)零售企業(yè)垂涎,紛紛觸網(wǎng),自建或收購(gòu)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。然而記者昨天從中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)獲悉,經(jīng)該協(xié)會(huì)調(diào)查發(fā) . . .
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